事件起因和经过

这场事件的起因是多名UP主公开宣布停更。其中，游戏UP主“靠脸吃饭的徐大王”透露，由于视频不赚钱甚至亏钱，导致其被迫暂停更新。同时，悬疑类视频UP主“我是怪异君”声称，公司出现重大变故，不得不解散团队，停更频道。此外，2022年百大UP主“-LKs-”因个人休假，暂时停更。而在今年1月初，拥有103万粉丝的影视类账号“看电影了没”也宣布停更。

然而，B站内部人士对媒体回应称，“停更潮”的说法并不准确，仅仅是部分UP因为个人原因停更，并非是集体行为。另有接近B站的人士也确认了“停更潮”不属实的说法。虽然官方也对此进行了辟谣，但是这场风波还是给了B站一定的压力。

这场事件经媒体报道后冲上了微博热搜，也引起了市场的关注，B站的港股和美股都在事情发生后经历了下跌。

那么，这场风波背后是什么原因呢？B站作为一家强调内容创造和用户社区的公司，UP主的重要性不言而喻。如果B站无法为UP主提供足够的利益回报，那么UP主的流失将对B站产生不可避免的影响。以下4条原因都与本次“停更潮”有直接或间接的关系。

表面原因 - B站创作激励分成大砍，UP主收入直线下降

B站于2018年1月推出“bilibili创作激励计划”，该计划会根据视频播放量、点赞、投币、收藏等数据对视频流量价值进行评估，并按照规则给予UP主现金奖励。近年来随着B站的持续亏损，B站的激励金额也在持续下降。

大量UP主反应，B站在2022年对UP主的激励机制进行了调整，大幅度削减了分成比例，以及激励计划的形式也发生了改变。这些举措直接导致了UP主的收入急剧下降，至少下降了30%。甚至有一些UP主表示，他们的收入同比去年减少了近80%。

运营问题：B站对于UP主的管理策略不佳。

一位熟悉B站生态的业内人士认为，不仅是物质层面，如今B站对于创作者的服务、扶持和重视也不如从前。2022年12月，B站进行了一轮比例约为30%的裁员，对接UP主的运营岗位是重灾区之一。另外，拥有200多万粉丝的UP主A路人以自身成为B站创作者到现在11年来的感受撰写文章，列出7点指证B站的种种荒谬行径，诸如“经纪人至少换了10个”、“捧新人淘汰老人”、“没有商业诚信”、“鼓励恶性竞争”、“做事不考虑后果”、“架子非常大”以及“永远找不到的主管”。

平台问题：B站运营策略的转变

近年来，B站的运营方向发生了变化，逐渐向短视频平台转型。这导致原先长视频的流量扶持被分给了短视频，长视频的推荐算法也发生了变化。这些变化对于一些长视频UP主来说是一种负面影响，他们的流量和曝光量大幅下降。

背后的原因：UP主商业化能力的下降

B站平台的调性和用户口味决定了其本身商业化变现有难度。B站长视频本身没有贴片广告，UP主变现渠道大致可以分为四大块，激励分成、商单、直播，以及充电计划。中腰部的UP主主要收入来源是商单。但是由于B站的整体舆论氛围都比较抵制商业化，广告主的投放转化率不理想还容易受到反效果，导致广告主不再像以前一样那么追求与B站的UP主合作。此外，整体经济环境低迷，广告主预算有限，对于转化率要求更高，这也加大了UP主变现的难度。

内容变现的未来在哪里？

就如知乎答主 弗兰克扬 所说，在内容创作上，永远存在着一个“内容质量高”“更新频率有保证”和“原创”的不可能三角。纯靠平台激励分成、接商单直播进行内容变现，似乎都很难满足粉丝和群众的要求。

然而，会员制度、订阅制度似乎是一个内容变现的破局方法。引力圈UniFans就是一种新型的会员订阅赞助平台，为创作者提供了一种可持续发展的变现模式。这种模式不依赖于广告投放或者是平台分成，而是直接依赖于粉丝的支持。

引力圈平台的运作方式是，创作者可以在平台上开通自己的主页，为粉丝提供专属内容和福利，粉丝需要订阅创作者设置的方案来支持创作者。

引力圈的优点在于就是创作者可以获得高达95%的分成比例，这相对于其他内容变现平台来说更为优越。举个例子，B站的“充电计划”抽取up主30%的服务费，而引力圈的服务费仅5%。同时，它能够为创作者提供一个自主性较高的变现方式，而且平台本身的收益模式是基于订阅制度的，与广告等其他因素无关。

综上所述，引力圈UniFans作为一个新生的会员订阅赞助平台，在内容变现方面具有很多优点。对于那些纠结于变现问题的创作者来说，这是一个值得尝试的平台，可以帮助他们专注于创作，获得更多支持，并且更好地与粉丝互动。